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华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标“傻投入”，所以我们可以拒绝短视和机会主义，我们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的，只有理想主义者可以做得到，为理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入，看准了，舍得为未来的目标连续投、长期投，避免了短期行为，耐得住寂寞，忍受得了艰苦和磨难，华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被所谓互联网“风口”所左右，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果我们为短期利益所困，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。

▲青年任正非四、思考的都是失败，对成功视而不见十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

5月29日，在距离世界杯开幕仅仅只有半个月的时间，优酷宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴，并拿到2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。优酷是如何拿下世界杯版权的？外界普遍猜测是用钱砸出来的。但是杨伟东对此进行了澄清：“这次世界杯版权出价最高的不是我们。”杨伟东也透露了一些和央视谈判过程中细节，“今天不是你的地盘、我的地盘，我抢你的用户到这里来，我的用户不到你那里去，而是我们能够共同地把足球，世界杯这个市场做大。”

现在来看，当时的这一推测正逐步成为现实。由于楼市受调控，股市呈下行，汇率在贬值，加上消费升级等因素，超发货币流向消费品市场并推高通胀率是可预见的结果。如何应对当前这种“稳中有变”的经济形势？我认为要“以变求稳”。如何变？就是运用优势策略（Dominant Strategy）。优势策略是博弈论的一个基本概念，即不管其他博弈参与者选择什么策略，我所选择的这个策略都是最优的。

银河集团目前司法诉讼缠身。天眼查显示，自2018年以来（截至1月24日），银河集团作为被告的民事裁定书有15份，案由包括金融借款合同纠纷、申请诉前财产保全、融资租赁合同纠纷、民间借贷纠纷等。银河集团持有的银河生物和天成控股的全部股份已被司法冻结及轮候冻结。其中，银河集团持有天成控股的全部股份处于质押状态；截至2018年3月31日，银河集团已累计质押银河生物股份的99.84%。

通过在进博会上了解更多外国客商的专业介绍及中国商家的具体需求后，我又发现一个更重要的事实：随着生产力的发展，社会分工越来越细化，任何领域的装备制造不可能一台机器干完、一家企业通吃，而是需要许许多多不同领域装备制造企业的精密配合。几天的采访和观察下来，我更加倾向于将制造业的合作比作“木桶原理”，即生产力越发展、社会分工越细化，木桶上面的板子就越多。这时，就算某些木板再长，但如果相互之间配合不好也装不了多少水。现在想来，进博会上中外客商的热络联系，就从一个侧面印证了制造业合作大有可为。